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强蛟海螺组织召开三季度经营分析会

作者:强蛟海螺 王瑞娟

发布时间:2020-10-20

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    为总结公司三季度生产经营管理中存在的问题与不足,明确四季度经营管理目标和措施。通过对各项生产技术、财务指标的分析,为公司成本管理出谋划策,进而提高公司的运营质量。于10月19日上午10:00召开三季度生产经营分析会,会议由公司常务副总经理王宇光主持,各部门负责人及主管工段长参加了本次会议。 

    依次由财务处、生技处、质控处、总经办、供应处通报了三季度主要指标完成情况、主要指标对标情况、生产经营中存在的不足、四季度经营目标及保障措施。会上公司领导王总首先肯定了三季度产销效业绩,同时也指出了原材料价格上涨、故障停机多、配料成本、电价电耗上升等存在的不足,最后提出具体管理要求:一是按照股份公司三季度经营分析会要求,要围绕“全年营业净收入、利润同比增长10%的目标不变,做好产销统筹规划工作;二是结合2020年生产经营形式,各部门要提前谋划,做好2021年度生产经营计划编制工作,保障生产经营计划高质量出稿;三是目前水泥需求量旺盛,原材料保供压力大,粉末、熟料供应较为紧张,码头卸料方面要提高效率,同时要增加粉末、粉煤灰等原材料备用采购渠道,在安全环保基础上,要进一步提升码头船运、捆包发货效率;四是各合同经办人员要认真做好合同的签订工作,可采用现场询价与网上询价相结合的方式,按照货比三家的原则完成询比价工作。